方太家族的23年持續研發,以及孫利明的研發三論
來源:家族網 | 作者:韭菜花 | 發布時間: 52天前 | 22 372 次 瀏覽量 | 分享到:

有人將創新分為連續性創新和非連續性創新。連續性創新是在原有的性能上不斷改善,呈線性增長;而非連續性創新是拋開現有產品,尋找到一個全新的破局點,呈非線性增長,譬如汽車的發明解決了馬車效率的問題。

試想,一款產品從創意到研發,再到上市需要5年,以當今時代的變革速度,誰能預料到5年后的市場會變成怎樣?

面對激烈的市場競爭,方太自成立之日起已經有23年歷史,但方太始終將精力放在關注用戶的需求變化上,潛心挖掘消費者的需求痛點,繼而在產品創新和品質提升上下功夫,形成方太在家電領域獨特的產品+文化發展模式。

由于用戶的價值、用戶的需求不斷變化,方太也隨之推出了相應的廚電產品來滿足市場需求。如果說創新決定了方太的發展速度,獨特的企業文化則為方太產品創新提供了方向。握核心技術的方太,在抽油煙機,電烤箱和洗碗機等行業不斷的研發創新,不僅引領家電業的產品創新和技術變革,更深層次的意義在于打開中國廚房的洗碗新生活主張,推動中國廚房的品質升級。

23年來,方太始終專注于高端化、專業化、精品化的戰略定位。

茅忠群提到,“真正好的產品什么樣,消費者自己說不出來,消費者只有自己看到的時候才會驚喜,‘你們還有這么好的產品!’——這正是方太追求的目標。”而對于制造企業來說,好創意、好產品不是憑空而來,是要舍得下本去投入資源。

原來,歐式洗碗機進入中國多年,由于生活習慣的而不同,歐式洗碗機在國內幾乎難以普及,20多年推廣,市場占有率還不足0.5%。

“有一種創新叫方太創新。”方太集團副總裁孫利明介紹,每款新產品背后都有方太獨特的創新價值理念——“創新三論”(創新的源泉是仁愛、創新的原則是有度、創新的目標是幸福);而且,方太長期堅持原創設計和獨特技術。

事實證明,越來越多用戶樂意為具有引領性、原創性的美善創新產品買單,推動方太的新產品跳出窠臼,創造新的細分市場區間,并提升中國原創技術在國際市場的話語權。

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新華社《半月談》雜志社廣東主任;

家本紀·專欄???
張韜??????

家族企業文化與傳承研究學者;

《家族商業評論》雜志出品人/總編;

華作天成國禮·非遺文化產業平臺聯合創始人

《家本紀》新媒體系列創始人;

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