與新港臺不同 中國家族企業傳承更具挑戰
來源:家族網 | 作者:周兆呈 | 發布時間: 28天前 | 40 372 次 瀏覽量 | 分享到:


除了面對如何結合專業管理團隊的挑戰外,中國大陸由于商業環境相對惡劣,第一代企業家未必希望孩子同樣從商,因此中國的家族企業還面對更多職業價值傳承的挑戰。

中國大陸在改革開放后出現的新一代民營企業家,由于計劃生育等政策,形成和新港臺等地華人社會不一樣的家族結構和企業發展模式,除了和這些地方的家族企業一樣面對如何結合專業管理團隊的挑戰外,由于商業環境相對惡劣,第一代企業家未必希望孩子同樣從商,因此中國的家族企業還面對更多職業價值傳承的挑戰。

新加坡管理大學社會科學學院副教授張謙在昨日結束的上海太陽島“泰生論壇”上提出上述觀察。

此次論壇由具有一百年家族企業歷史的新加坡國際元立集團在上海舉辦,以《富可過三代——家族企業永續之道》為主題,邀請新加坡、馬來西亞、臺灣、香港、澳大利亞和美國的著名家族企業領導人、專家學者以及媒體人,從不同角度探討如何持續發展家族企業。聯合早報網為聯辦機構。

張謙認為,中國新一代的企業家往往送子女出國接受西方教育,生活觀念、行為處事等發生改變,中國家族企業的代際差異的沖突跟其他社會相比會更大,而企業家的創業經驗在中國的商業環境下,往往不那么正面,很多人不希望下一代繼續重復同樣的道路,因此在職業價值傳承上也面對更多障礙。

臺灣何飛鵬:

家族企業最好分錢不分家

臺灣城邦出版集團首席執行長何飛鵬對臺灣不同類型的家族企業傳承模式進行了分類解讀,表示家族企業一旦進入切割傳承過程,將使企業規模變小,關聯企業也有可能變成首尾不相連,無法實現理想的傳承。第一代的創業家應該未雨綢繆,要知道“會做生意的小孩很難找”,對待孩子不要切割等份,最好分錢不分家,借助信托模式,信任專業管理團隊,再由董事會進行良好的公司治理,家族成員如果有能力,同樣可以加入管理團隊。

臺灣董事學會理事長許士軍認為與大陸相比,臺灣家族繁衍孩子比較多,家族企業分家的教訓對大陸民營企業短期內還不會具參考意義,從長期角度,大陸企業家需要思考如何物色專業經理人,發展新的企業文化。他說:“否則在只有一個孩子的情況下,不愿接、或能力不夠接,都會是問題。”

邱立本:應擴大“家族”定義

不再局限一家一姓

香港《亞洲周刊》總編輯邱立本則認為,因為華人社會沒有實行日本或西方社會的長子繼承法,而是眾多孩子平分家產,中國大陸、臺灣、香港華人社會在發展家族企業時,常常出現產權碎片化的現象,邱立本認為,可以嘗試基金會、信托基金的方式,使家族的資本積累不會在向后代轉移的過程中碎片化。家族企業要打破“富不過三代”的魔咒,就要通過經濟、政治的安排,把家族企業中的優點極大化,比如內部強大的凝聚力,家族成員彼此照顧,文化上則遵循圓融的境界,把家族企業的特色、文化的優勢發揮得淋漓盡致。同時也應該爭取把“家族”的定義擴大,不再局限于一家一姓這種簡單生物鏈的延續,而是要把家族理想擴大,超越一家一姓的局限。

元立集團總裁陳逢坤受訪時表示,百年“陳家莊”在新加坡和中國經歷了不同的發展階段,和中國有著文化上的互通,“一方面證明了“家長”在家族企業中言傳身教的示范作用,并采取為下一代“斷奶”的方式讓他們也成為創業的第一代,另一方面擴大家的概念,讓員工、管理層和聘請的專家都有歸屬感”。他計劃明年繼續舉辦探討家族企業發展的論壇,邀請中國家族企業參與討論,并介紹日本和歐洲家族企業的經驗,“讓‘陳家莊’也成為世界性的家族企業研究中心”。

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新華社《半月談》雜志社廣東主任;

家本紀·專欄???
張韜??????

家族企業文化與傳承研究學者;

《家族商業評論》雜志出品人/總編;

華作天成國禮·非遺文化產業平臺聯合創始人

《家本紀》新媒體系列創始人;

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