富二代孟晚舟:不一樣的拼爹故事
來源:家族網金錯刀 | 作者:Sir&快快 | 發布時間: 189天前 | 185 372 次 瀏覽量 | 分享到:
孟晚舟在加拿大被捕。這件事是否傳遞了什么信號,不是我們能揣測的。

但借由這件事,我們可以了解下這位低調的華為CFO,從1997年正式入職開始,如何用20多年的時間,默默成長為了任正非的接班人。

孟晚舟再一次成為了新聞焦點,不過這一次卻是因為被限制了“人生自由”。

12月6日晨,一則來自加拿大環球郵報的消息稱,華為副董事長、首席財務官孟晚舟在加拿大被捕。

消息傳來,國內一片嘩然,隨后華為高級副總裁陳黎芳在朋友圈稱,孟是在加拿大轉機時被“暫時扣留”,她還表示,“公司相信,加拿大警方和美國法律體系會最終給出公正的結論”。


作為任正非的女兒,孟晚舟卻行事低調,上一次在公眾大范圍曝光,還是由于她接任任正非副董事長之職。

蟄伏20年后,孟晚舟出現在媒體的面前,然而僅僅5年后,她就從父親任正非的手里接過了接力棒。
 
別看孟晚舟是女性,但也是狼性十足,不過她的狼性不是遺傳父親的基因,而是被父親千錘百煉打磨出來的。

1

不一樣的拼爹故事從接線員到CFO藏了20年
 
任正非從小就有個英雄夢,小時候從崇拜希臘大力神,到崇拜李元霸、宇文成都這樣的英雄,對“生亦當人杰、死亦作鬼雄”這樣的語句非常感興趣。
 
后來任正非進入軍隊,實現了童年的夢想。
 
從軍隊轉業后不久任正非創辦華為,每個月開會時才會回一次深圳的家,孟晚舟才能見一次父親,孟晚舟上初中后,她被送回了貴州的爺爺奶奶家。所以,童年的孟晚舟的生活是獨立的。
 
1992年,孟晚舟大學畢業后,在建設銀行工作了一年,第二年銀行撤銷了一個網點,孟晚舟到了華為。
 
當時的華為還是個小公司,孟晚舟從基層開始做起。她是華為當時僅有的3位秘書之一,承擔了總機轉接和文件打印等工作,瑣碎且辛苦。“那時候,公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板,足足有一張辦公桌那么大。每當電話進來,紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我,不知道曾經轉錯過多少電話。”

1996年,孟晚舟隨團去莫斯科參加國際通訊展,領導讓她把美元換成盧布,沒管匯率的她和一個同事去街邊兌換,結果用一摞美元換來了幾十捆盧布,當錢從窗口塞出來時,兩個人抱起錢就往賓館狂奔,到賓館鎖好門,點完才發現少了100美元的盧布。

孟晚舟此后還協助過銷售和服務部門,負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。

工作是辛苦的,但是成長是迅速的,最初在華為的幾年,她對基層工作了如指掌。任正非說,社會閱歷的第一條是對人要有認識,打雜的經歷有助于積累這些經驗。
 
1997年,孟晚舟到華中理工大學讀碩士,用了一年半時間,拿到了會計碩士學位,回到了華為的財務部門。
 
經過不斷摸爬滾打,孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官,以及國際會計部總監。2011年,在華為財務工作18年的孟晚舟擔任華為CFO。

然而,直到2013年,孟晚舟才走到媒體的面前,大家才知道她是任正非的女兒,在華為內部,也只有個別人知道她的身份。

2

不靠關系靠能力全公司父親對她最狠

孟晚舟到底有沒有實力?她是靠爹還是靠能力?這是很多人想問的問題。

任正非從一開始就實行任賢為將,沒有任人唯親,任正非的兒子任平只是華為旗下的服務商,很少拋頭露面。如果不是孟晚舟能做出成績來,創哥覺得任正非也不會讓她出現在媒體的面前。

孟晚舟自從讀完碩士歸來后,就一直在華為財務部門工作,為華為的財務制度做出了大貢獻。

2003年開始,孟晚舟一手建立起了華為的財務組織,從組織架構到業務流程、再到IT平臺等等,她事無巨細,都一一跟進。

從2005年以后,她又推出了這家中國最大的民營企業,進行全球財務系統一體化跟標準化,在她的主導下建立起了5個財務共享平臺,并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始,孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目,該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據,促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。
 
2016年,華為全球銷售收入達到5215億元人民幣,是BAT三家的總和,這離不開孟晚舟的全球統一的財務系統的高效服務。

“虎父無犬女”,輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望,沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。

雖然孟晚舟為華為做出了特別大的貢獻,但父親任正非對她從來不留情面,只要事情做得不好,該批評就批評。

華為《管理優化報》曾刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章,文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程復雜的問題。

任正非公開怒斥女兒管理的財務團隊:“不知從何時起,財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務,什么時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附。”


孟晚舟說,以前的時候父親是慈父,母親是嚴母,但自從她進入公司后,便變成了嚴父嚴母。

孟晚舟從華為基層到現在的副董事長,靠的并不是“任正非之女”的身份,而是靠“貢獻”,不因自己的身份而自滿,保持平常之心,一步一個腳印的努力,用自己的能力經營事業。

在父輩的光芒下,孟晚舟需要做得比父親更優秀,才能使自己的標簽從“任正非女兒”,變成“孟晚舟”。

3

任正非仍未退休 孟晚舟還需努力

華為作為全球500強中唯一沒有上市的企業,一直是一個任性的存在。

30歲的華為目前正處于壯碩期,去年更是站上了6000億營收的歷史最高峰,所以女兒孟晚舟的接任,格外引人注目,她到底能不能撐起這份責任呢?

從另一方面講,不管孟晚舟能不能承擔起這份重任,這艘巨輪都不會輕易被一個人的決策或成敗所左右,更何況這次任正非雖然退任副董事長職務,但仍是公司的CEO,并沒有宣布退休。

但值得一提的是,被任正非視為重中之重的內部管理制度,才是這艘巨輪穩定的核心武器之一——集體領導制度。

早年的民營企業,任正非第一個提出集體管理模式,也稱集體領導制度。2011年,任正非花了大量的時間來培養這三位輪值CEO,一直延續到了現在。

但這屆輪值CEO換成了輪值董事長,將由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任。在當值期間輪值CEO是公司最高領袖,領導公司董事會和常務董事會,對公司生存發展負責。一輪6個月,一直延續到未來5年。

任正非曾指出,“輪值CEO制度,更多的是著眼公司的戰略,著眼制度建設,將日常經營決策的權力進一步下放給各業務集團、區域、以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功系于一人,敗也是這一人的制度要好。”

輪值董事長背后是一個高度嚴密的決策機制,是任正非統一的前提下,是有任正非前提下的輪值,而不是簡單的“輪流執政”。

有業界評論人士形象地比喻:在華為的董事會布局中,董事長是公司對外公關和對內凝聚員工的代表,輪值董事長是指揮幾大軍團集中協調作戰的總司令和參謀長,常務董事則是各軍種負責人。精神領袖只保留董事職位,全靠威望這種軟實力來掌舵和領航。這堪稱煞費苦心的安排。

而此次換屆之后,孟晚舟為機關平臺運作的協調管理人。而74歲的任正非,將繼續執掌一段時間。

孟晚舟繼承的不是任正非的財產,而是任正非的管理能力。

富二代不是財產的象征,只是一個代名詞,每個人都有自己的人生,闖出自己的路,才能走的更遠。

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新華社《半月談》雜志社廣東主任;

家本紀·專欄???
張韜??????

家族企業文化與傳承研究學者;

《家族商業評論》雜志出品人/總編;

華作天成國禮·非遺文化產業平臺聯合創始人

《家本紀》新媒體系列創始人;

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