企業家臉譜論(三)風雨四十年發展歷程 彩電界企業家群像畫
來源:家族網 | 作者:pmo474283 | 發布時間: 340天前 | 1309 372 次 瀏覽量 | 分享到:
據《2018上半年彩電行業發展情況報告》顯示,2018年上半年,中國彩電零售量2260萬臺,同比增長3.6%;其中,1-5月份中國彩電出口創新高,出口量增長2.6%,出口額增長19.9%。另外,IHS發布的最新數據顯示,今年一季度全球電視機市場上中國占比為21.5%,僅次于韓國;今年第二季度中國OLED電視銷量預計同比增長118.8%,增長速度全球第一.....種種跡象表明,中國彩電行業迎來黃金發展階段,正在加速進入全球市場。

風雨40年歷程,中國彩電產業從無到有、從小到大、從弱到強,成長為全球彩電產業的佼佼者,活躍在全世界的舞臺;在這背后,正是一代又一代企業家以過人的智慧和手腕,推動著中國彩電產業不斷發展前進。


(中國家電企業家臉譜)

起步階段的艱難處境  中國家電企業積極謀求突圍之道
   在改革開放之初,家電企業在全國遍地開花,幾乎每一個省份都有自己的品牌,然而,看似蓬勃發展的行業背后,卻是中國企業被外資品牌重重圍困的殘酷現實。在彩電行業,先后涌現出超過300個國產彩電品牌,但是80%的中國市場卻由三洋、日立、松下、索尼等數個日系品牌占據,中國彩電品牌備受擠壓。


(八九十年代日本CRT電視風靡全中國)

外資品牌兵臨城下,中國家電企業該何去何從?黃宏生、李東生、陳偉榮等企業家,開始謀求突圍之道,展開了積極的行動。所謂功夫過硬才能克敵制勝,提升技術水平、產品質量成為中國彩電品牌御敵法寶。

創維創始人黃宏生大力招攬人才,打造了一支實力過硬的彩電研發隊伍,積極推出新穎電視機,以產品力獲取市場的青睞;TCL董事長李東生將產品研發放在第一位,亦不斷推出新式電視產品;海信集團董事長周厚健則把“技術為先”作為企業發展重要方針政策,大力推進海信電視技術的提升……


(創維創始人黃宏生于1988年創立“創維”)


有付出就有回報,經過十數載的積累后,國產彩電產品在質量、技術、設計等方面獲得極大提升,具備與外資品牌叫板的實力,突破外資品牌圍城的條件已然成熟。

倪潤峰、黃宏生、李東生、陳偉榮等領導中國彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒,質高價低的國產電視產品銷量一路高漲,價格高昂的外資品牌電視銷量驟減,自視甚高的的外資品牌終于敗走麥城,外資品牌的市場占比從80%下降到20% ,中國彩電品牌市場占比從20%上升到80%。

大浪淘沙沉者為金,風卷殘云勝者為王。經此一役,創維、長虹、TCL、康佳等成為中國彩電一線品牌,掌握了中國市場的主導權;而黃宏生、倪潤峰、李東生、陳偉榮等人的也成為家電界的風云人物,影響力日隆。


(倪潤峰發動首場價格戰,親自充當營業員賣電視)

品牌內戰階段 中國彩電業的產業升級
在實現外資品牌突圍的勝利之后,中國彩電品牌進入產業升級階段,國內品牌展開了激烈的內戰;與此同時,中國彩電企業在發展中先后出現不同問題,新一代彩電企業主帥輪番登場,攪弄行業風云。

2001年,匡宇斌出任康佳多媒體事業部總經理,上任兩年后即讓康佳電視在中國市場的占有率達到第一;2004,趙勇當上長虹集團董事長,展開“虹色十月”變革,大刀闊斧整頓長虹,清理了倪潤峰所犯的錯誤,使長虹回歸良性發展。


(2004年,趙勇接替倪潤峰任長虹董事長)

同年,史萬文被提拔為TCL集團副總裁,一年后成為TCL旗下合資企業TTE首席運營官,他通過對墨西哥、波蘭工廠的停產整頓,通過對歐洲、美國市場經營方式的調整,TTE虧損銳減,促使TCL走出發展困局。

運籌帷幄,決勝千里,張學斌出任創維集團總裁后,為創維制定了“核心產業做強,相關產業做大”發展戰略,集中力量擴大企業優勢;同時,加大技術研發投入,不斷創新推出電視新品,全面提升產品競爭力。在張學斌的排兵布陣下,創維不但迅速走出了危機,更走上了發展頂峰。



(2004年,張學斌出任創維集團總裁)

據奧維云網數據顯示,截至2012年9月30日的連續12個月,創維的液晶電視、3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位。張學斌本人被業界評價為“中國家電行業管理模式的典范”、“中國職業經理人的楷模”。

江山代有才人出,各領風騷數百年。繼黃宏生等第一代家電豪杰之后,新一輩的企業家不但讓各自彩電企業轉危為安,更讓企業的發展再進一格,促使中國彩電產業升級進化。


互聯網技術入侵 彩電行業格局的顛覆

2000年前后,互聯網技術興起,新一波企業家進來攪局,引發了全行業的變革。

互聯網時代,內容為王。在彩電界,最先打出“內容”牌的是樂視。2013年,樂視網推出了互聯網電視品牌“樂視” ,樂視掌門人賈躍亭叫囂要顛覆以“硬件”為盈利模式的彩電行業,企圖通過“買內容送硬件”的方式,改變彩電行業的傳統格局。


(賈躍亭解說樂視生態系統)

低廉的價格、豐富的內容,樂視一經推出,即收割了大片市場。樂視推出的第一年完成50萬臺銷量,第二年完成150萬臺,第三年完成300萬臺,第四年達到600萬臺,躋身國產電視前四強。

樂視模式大獲成功,引來了不少企業家跟進。華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛投資創建了微鯨電視品牌,暴風集團馮鑫打造了暴風TV,雷軍主導的小米也推出了小米電視,騰訊推出了“企鵝電視”,阿里巴巴聯合其他企業打造了兆馳智能云電視。

眾多互聯網電視品牌入場,分割了傳統彩電企業的很大一部分市場,極大地沖擊了以硬件為盈利模式的彩電企業。傳統彩電企業坐不住了,紛紛推出各自的互聯網電視品牌。創維建立了互聯網電視品牌酷開,康佳推出了KKTV,TCL推出了雷鳥;很快,互聯網電視品牌就多達20多個,在品牌數量上不亞于傳統電視品牌。


(大批互聯網電視品牌入局給傳統電視行業帶來了變革)

然而,在欣欣向榮的互聯網電視發展境況背后,卻有著暗流在涌動。創維集團總裁劉棠枝曾言:“每一次電視的革命都是硬件的革命,而互聯網企業鼓吹的盈利模式目前仍未被證實”,認為彩電要以“內容+硬件”兩條腿同時走路。

五年過去了,互聯網電視品牌死傷慘重,劉棠枝一語成讖。奧維云網發布的監測數據顯示,2018年一季度,互聯網品牌整體延續收縮態勢,互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。

如今,樂視網更名換姓,賈躍亭遁跡海外,五年前的狂言已成灰煙;馮鑫也被媒體猜測將是“下一個賈躍亭”,正在艱難地為暴風音影尋找出路;黎瑞剛則給康佳投了4.5個億,意圖借力康佳涉足硬件領域,為微鯨帶來新的發展可能。

縱觀眾多互聯網電視品牌,唯有小米做到了持續盈利。雷軍日前在發布會上表示,小米電視在一季度的時候,排到市場前三,4月開始幾家調研公司數據表明已經排到中國市場第一名。


(雷軍現場講解小米電視系統)

在此次新老電視之爭中,新電視人賈躍亭、馮鑫、黎瑞剛等盡管敗北,但是卻也給為傳統電視企業帶來新的思路,彩電企業家們學人之長補己之短,改變了變單純以“硬件”盈利的模式的思維模式,形成“內容+硬件”等多重盈利模式,整個彩電行業產生了變革。

在這其中,從一開始就堅持以“內容+硬件”兩條腿走路的創維獲得成功,旗下互聯電視品牌酷開更成為電視行業的一股清流。


(創維酷開電視)

酷開先后獲得愛奇藝、騰訊戰略投資加盟,在兩大影視巨頭的加持下,酷開電視娛樂資源無限豐富,收獲了大量人氣。目前,酷開運營終端累計激活總量超過3300萬,日活躍用戶數超過1300萬。

顯示技術的升級 全球彩電企業命運的改寫
從CRT到液晶,再到OLED,每隔十年左右,彩電行業即迎來一次顯示技術革命。每一次顯示技術的革命,全球彩電品牌的命運都將被改寫。押錯注,則可能從云霄跌落塵埃;押中寶,則使品牌不斷壯大。

在行業大考面前,創維率先交了答案。2005年,在楊東文的積極推動下,創維投建了國內第一條液晶面板線,2006年即推出了全球首臺3G-USB液晶電視,一系列液晶電視新品備受消費者青睞。2012年,創維的液晶電視、3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位,至此,創維成為國產液晶電視的領軍品牌。


(顯示技術發展趨勢)


2007年,長虹董事長趙勇不顧眾人反對,選擇了開發成本更低的等離子業務,投入60億元建立等離子面板線,致使長虹不但損失巨大,更錯失發展液晶技術的良機,從中國彩電品牌第一梯隊跌落下來。

因海外并購虧損數十億人民幣的TCL,卻在董事長李東生的堅持下投建了華星光電液晶面板線,倘若決策失敗,那么TCL將無法翻身。數年后,液晶電視全面超越等離子和CRT電視,成為彩電界的主流產品,TCL重新回到彩電第一品牌隊列。


(2006年液晶電視的出貨量超越等離子電視)

此起彼伏的品牌態勢,同時在國內外上演。固守等離子技術的日系品牌松下、日立、先鋒等品牌,早已成為昨日黃花;而掌握液晶顯示技術的三星、LG,成為稱雄全世界的品牌。

近年來,顯示技術再度升級,出現了量子點、激光、OLED三種新的顯示技術。對全球彩電企業來說,這既是機遇也是挑戰。
 
創維集團歷任總裁張學斌、楊東文、劉棠枝一脈相承地推廣OLED技術,在2008年起即開始布局OLED電視產業;在2013年推出首臺自主研發的OLED電視技術后,每年均會推出OLED電視新品,迄今為止已經形成了W、S兩大系列OLED電視產品。


(創維WallpaperOLED電視)

李東生認為量子點有可能會讓中國在未來成為技術的領先者;而周厚健則表示:“激光電視即將形成一個巨大的市場,并且已經正在重構整個電視行業的上下游產業鏈。”

然而,從目前的行業發展趨勢來看,OLED才是市場的選擇的下一代顯示技術。目前,全球主流彩電企業站隊OLED陣營已達到了13個;LG廣州8.5代OLED的面板生產項目已經通過審批,華星光電、京東方、天馬也正在加緊布局OLED電視面板的生產。

曾經站隊激光電視的海信在2015年把OLED電視業務提上日程;TCL也積極布陣華星光電OLED面板項目。2017年TCL持有華星光電股份達85.71%,成為華星光電最大股東。2017年華星光電項目為TCL帶來了304.8億元營收,同比增長17.6%;此項目成為TCL最大盈利點。

“創維已經率先將OLED這張王牌掌握于手中,我們有絕對的信心和能力,讓中國人都用上中國造的好電視,中國電視產業起飛在即!”劉棠枝表示。


(創維集團總裁劉棠枝對OLED電視信心滿滿)

據奧維云網(AVC)線下監測數據顯示,2018W1-W13,創維OLED電視在國內市場的占比超過五成,中國每賣2臺OLED電視,就有1臺是創維。至此,創維占據著“中國OLED第一品牌”的地位,成為OLED電視界當之無愧的領航者。

在CRT、液晶時代,引領全球電視發展的品牌分別是日系、韓系;然而,在即將到來的OLED時代,率先掌握OLED電視核心技術的創維,或將引領中國彩電品牌走在全球電視行業最前列。


(創維占據中國OLED電視市場半壁江山)

從改革開放初始到互聯網技術興起,再到新一代顯示技術的出現,中國彩電行業走過了風風雨雨40年;從突破外資品牌圍城、到激烈的品牌內戰、再到全球崛起,在波瀾壯闊的發展畫卷中,浮現出企業家們的臉譜,成為時代清晰的印記。

在人工智能、物聯網、全球化的大潮下,中國家電企業面臨全新的挑戰,未來,中國家電行業的發展將有怎樣的景象?哪一位企業家將在其中譜寫傳奇?這些問題留給時間來回答。
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新華社《半月談》雜志社廣東主任;

家本紀·專欄???
張韜??????

家族企業文化與傳承研究學者;

《家族商業評論》雜志出品人/總編;

華作天成國禮·非遺文化產業平臺聯合創始人

《家本紀》新媒體系列創始人;

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