LG創始人具氏家族的財富故事
來源:家族網 | 作者:pmo474283 | 發布時間: 369天前 | 1197 372 次 瀏覽量 | 分享到:

編者按:

 在韓國人眼中,他是一位少有的值得尊敬的大企業領袖。與三星、樂天等大企業頻頻上演父子相爭、兄弟相殘不同,他領導的LG集團堪稱韓國商界的一股清流!無論企業的公信力還是家族的誠信上都排在韓國第一位,與此同時,他還打破了富不過三代的魔咒,早在自己重病之前,就把掌門人重任交到了第四代手中,但令人意外的是,他寧愿把掌門人的位置給自己的養子,也不給自己的親生兒子,這背后有什么隱情呢?今天這篇文章主要講述具本茂具家的財富故事。

 

前言

 

據外媒消息,2018520日韓國LG集團會長具本茂去世,享年73歲。作為LG集團第三代會長以及整個公司的靈魂人物,具本茂不光是讓LG站上了創新技術和全球經營的新高度,并且在韓國企業界,具本茂也是個很有影響力的人物。

 

在韓國的商圈中,有這么一句話:三星的管理,現代的堅韌,以及LG的人和,這是一個現代企業所應當擁有的三要素。三星集團以管理見長,現代集團以堅韌不拔百折不撓見長,而LG集團著名的就是他的人和。什么叫人和呢?可能就是他,人的工作做得好吧!

 

LG集團創始人具氏家族是韓國富豪榜上常年登榜之人,韓國五大財閥之一。曾經福布斯雜志估算過他們家族集團,家族手中擁有財富87億美元,在商業圈當中都算不小的體量了。就光是董事長個人資產22億。

 

豪門爭奪產權之事并不新鮮,一個集團在創始人身死之后是兒子還是女兒,甚至于說兄弟相爭,這是很常見。他們的家族在老人家去世之后非常的平靜,既沒有奪權也沒有反目,更神奇的是這么大的家業這么大的公司交給誰接班呢?按說叫做父傳子家天下,當爹的沒了,產業要留給兒子,但具本茂沒有沒給自己的親生兒子,給了弟弟的兒子。這是怎么回事呢?是自己的兒子不成器嗎?

 

今天給您講講LG集團,剛剛過世的會長具本茂具氏家族的故事。

具仁會時代

 

具本茂,1945年出生在韓國的慶尚南道,是LG集團創始人具仁會的孫子。在高麗王朝時期,具家就是權臣家族,再往后到了朝鮮王朝,仍是最為顯赫的貴族。朝鮮王朝受到中國儒學思想影響,所以無論持家還是持業,他們家族都秉持著濃厚的儒家色彩。比如公司很低調,董事長也好,總經理也好,不把個人的花邊消息拿到新聞報紙上去炒作。對外就說公司的事兒,從具體的管理層到家庭婚姻,秉承男主外女主內。

 

盡管他們家門庭顯赫近百年,也跟朝鮮韓國這片土地上的人民一樣,承受著歷史和時代帶來的磨難。

 

1910年朝鮮半島淪為了日本的殖民地。那會兒是具本茂的爺爺具仁會掌管家族并且創辦LG集團,自己經營管理之余,經常會拿出一些錢來,偷偷捐給抗日的組織。具仁會認為,我們為了國家為了民族,即便是自己日子過得窮儉一點,落魄一點,我們也要對社會做出一定的貢獻。

 

包括在二戰結束之后,朝鮮半島不再是日本殖民地了,具家同樣拿出錢來,想為當年為抗日做出犧牲做出奉獻的那些人,為他們的后世子孫,維持他們的生活,鼓勵他們。具仁會覺得這是他們應盡的社會責任。

 

但是光盡社會責任不行,企業如果想要長治久安,還是需要有拳頭產品。在40年代末期50年代初期具家創辦了一個化學工業會社,其實就是LG的前身,做什么呢?日用家化。

 

說起LG,現在人們的印象都是冰箱、洗衣機、空調,但它最早其實是做洗頭水、洗衣粉、擦臉油起的家。他們集團生產出了大批量低成本的洗衣粉之后,洗衣粉的使用才在韓國普及出來的,也帶領著韓國全社會轉變風氣。

 

包括韓國人用牙膏。原本韓國人都用美國的高露潔這個牌子,二戰之后就有了。LG集團一看,那咱們也生產牙膏吧!自己的牙膏打破了美國在韓國市場上的壟斷,大量占領國內民眾的消費市場。

 

再往后具仁會帶著自己的企業,不光做洗衣粉、肥皂、牙膏,也做基礎原材料,就是石油化工產業,做出來塑料和塑料產品。整個一條生產線上他們都有涉及。

 

再往后又逐漸擴大生產電視、冰箱、空調、家用電話,這個產業線越拉越大。

 

當時他們家兩個品牌,生產洗衣粉、牙膏等家用化工是Lucky,生產冰箱、洗衣機等用Goldstar,中文意思是樂喜和金星。所以LG品牌,就是這兩個品牌的首字母。

 

到了60年代的末期,正在公司事業蒸蒸日上之際,具仁會與世長辭,把公司留給了自己的長子,就是具本茂的父親,44歲的具滋暻繼承家族事業。

 

具滋暻時代

 

LG集團二代繼承人也很有商業頭腦,并且牢記父親的教誨。在具仁會去世之后,具滋暻就把自己亡父的照片,掛在了辦公桌正對面。每逢要做出什么重大決策的時候,抬頭一看,先父的照片在看著自己,不能給父親丟人。如果是父親當年他要是處理這樣的問題,他應該怎么考慮。用自己父親的遺照鞭策自己,努力前行,不要為時代所拋棄。

 

在具滋暻擔任會長期間,LG集團的事業得到了突飛猛進的發展。原本他們是在國內做買賣,在五六十年代韓國有出口主導型的大政策背景之下,集團不光在韓國一國做買賣,它走向了世界,先后在美國德國英國意大利設立了生產基地,而且業務范圍也是越做越大,從實體涉及到保險證券等這樣的金融行業。

 

 

 

1995年卸任,具滋暻任職期間歷經兩次石油危機、韓國政壇動蕩背景之下,公司銷售額提升2500倍。

 

同時具滋暻從擔任董事長開始,就在著力培養自己的兒子,也就是上文提到的、剛剛去世的具本茂。父親從青年時代就對這個孩子進行全方位的培養。

 

韓國的富人一般怎么培養他們的孩子呢?尤其是富三代。

 

基本上都要去國外學習經營管理,帶著先進的經營理念回到自己的家族企業之中任職。具本茂,LG集團的第三代,也是在本國延世大學讀完了本科,就前往美國留學。若干年回國之后,并非一回來就身居要職,而是從LG集團最底層的職位開始做起。在具本茂進入董事會之前,曾經做過15年的初級管理工作。每天和一線的員工,甚至于直接和消費者和顧客打交道,所以他對公司的業務非常的了解。

 

1985年他進入LG集團高級管理層,成為辦公室高級管理處的董事長,四年之后,負責整個集團的統籌規劃,內部協調。

 

1995年具本茂把原本的luckystar這個名字改名為LG,原來是樂喜金星這兩個詞的縮寫(Lucky Goldstar),那么至此,在具本茂手里真正把LG這個大牌匾,掛到了自己公司寫字樓的門前。

  

 

具本茂時代

 

1995年具本茂從父親手中接過了集團的指揮棒,那個時候起,LG和三星以及現代并列為韓國三大財團。臨退休之際,具本茂的父親,有一句忠言留給自己的兒子:為人之道,一定要想清楚人生是否已經盡了最大的努力,不管干什么。

 

虎父無犬子,強將手下無弱兵。

 

具本茂一上臺,馬上就在自己父親和祖父兩代人這種精神的指引之下,認為LG不能只做一個韓國的大公司,應該要做成一個世界級的大公司。只不過現在這個公司的總部,恰巧在韓國而已,有了目前的事業之后,要把目光放得更長遠,要跟世界上這些大企業共同競爭,就不會陷于韓國一城一池的得失。

 

具本茂馬上在世界各地派出了自己手下的精兵強將,美國著名的家電企業機翼集團,摩托羅拉公司等,把他們派出去學習經營管理的方法。而且每個手下的員工,如果是高級管理人員,必須提出對資金運營現在存在的問題上的解決方案,一個公司從上至下,從老板到員工,每個人都爭著進步,這個公司沒有可能越做越差。

 

1995年到1997年,具本茂上臺兩年,公司蒸蒸日上。

 

但是沒曾想到1997年,具本茂正在準備施展拳腳大干一番之時,他的公司和他本人迎來了人生中最大的挑戰。

 

1997年亞洲金融危機,整個韓國無論是LG,現代,還是三星,都處于瀕臨癱瘓的邊緣。似乎馬上國家的經濟就快完了。

 

可是越是這個時候,對于公司來說,既是挑戰,也是機遇。金融危機席卷亞洲之后,其它的同行還在苦苦支撐之時,具本茂帶領著LG集團進行突圍保衛戰,大力發展自己的核心業務。周邊的那些可做可不做的,統統都砍掉。1998年,具本茂為公司定下了發展方針,要打造一個家喻戶曉的世界品牌。

 

1999年集團進入液晶面板領域, 2009年成為全球第二大液晶電視機品牌商,世界第一大液晶電視機品牌商是三星,當時排行第二的就是LG,現在LG依然是全球最大的液晶面板供貨商。

 

 

 

在亞洲金融危機導致韓國很多企業倒閉衰落或者收縮之時,只有LG以強大的適應能力和自我調整能力,真正做到了不降反升。所以很多人說,亞洲金融危機成就了LG這個品牌。

 

但是成就在這個液晶面板上,失敗也在這液晶面板上。為什么現在好像感覺這品牌跟三星比起來,好像品牌影響力還是稍微弱?原因是LG當年沒有在半導體上發力。三星集團做手機芯片控制元件,世界上排行很靠前的手機供應商,而且整個產業鏈,三星從上游到下游覆蓋的非常全面。

 

LG集團原本也有半導體企業也生產這種芯片,后來運營不善,賣給現代集團。比如我們現在家里邊電腦筆記本還是臺式機、手機,內存條里邊都有內存顆粒,這個顆粒有很多是現代集團生產,其實這廠子原本是LG的。所以具本茂也在后悔,為什么被三星超越?很大的因素就是源自于半導體產業的失利。公司管理一步走不對都不行,今天走錯一步路,很有可能為你十幾年之后埋下一顆隱形的炸雷。

 

LG集團提起來雖然也是很受人尊敬的一家企業,但也卷入過丑聞漩渦里。哪一個企業也不可能只說他們的好,做人做事都是分兩面,有做對的就有做錯的。

 

2002年,就是十多年前,韓國發生了政治獻金丑聞,大企業給上至總統,下至韓國的普通官員,送禮行賄。LG集團牽涉到了政治獻金之中。

 

當時會長具本茂聽聞此事之后,親自將責任人叫到辦公室。查清楚問明白這個錢,是不是責任人拿出去送給政治巨頭。此人說對不起具本茂的教誨,對不起LG集團這么多年的培養……具本茂跟所有的公關部門廣告部門說,把LG所有電子屏幕廣告都撤了,這個品牌太丟人,無言以見韓國的父老!不打廣告宣傳,產品賣不出去,賣不出去也認了,這是LG的一種自我反省的表現。從那會兒起LG集團離政治圈越來越遠。

 

LG集團傳到具本茂手里,是父傳子子傳孫,從來沒奪權、兄弟相爭等這樣的事情。LG集團接班人制度定的很明確,在這方面做的應該說是財閥界的標桿,是長子傳承的一種表率。

 

LG與三星家族的關系

 

在具滋暻這一代,LG與三星兩大家族結為姻親。

 

 

 

具仁會的三子、具滋暻的弟弟具滋學在LG集團旗下的食品制造公司Ourhome擔任會長,他的妻子就是三星創始人李秉哲的次女李淑熙。

 

二人于1957年結婚,剛好是具仁會成立金星社、進軍電子行業的前一年。據了解,當時具滋學深受李秉哲信任,曾任三星旗下新羅酒店(即目前李健熙長女李富真擔任總裁的酒店)和愛寶樂(當時叫中央開發)總經理。不過隨著1969年三星開始進軍電子工業,LG與三星兩家的關系急劇惡化。

 

 

(新羅酒店)

 

1987年李秉哲去世后,李淑熙沒有得到任何遺產,不過到2012年,其曾與大哥李孟熙一同起訴時任三星會長李健熙,要求李健熙歸還父親遺產,包括三星電子和三星生命的股票,涉及款項達8.1億美元。但最后李淑熙還是以失敗告終。

 

從國內到國外,三星和LG彼此競爭,世人皆知。從80年代末,鬧了30幾年,LG跟三星彼此就沒和諧過。后來具本茂和三星的副會長李在容,就是李健熙的親兒子,兩家簽訂了和解書。

 

三代人之間的糾結,因商業而起,曾經聯姻,后以商戰而終。

 

尾聲

 

具家在具本茂這一代,傳承者這個事情上也出現了問題。具本茂夫婦所生一兒兩女,但是很不幸獨子1994年車禍去世,具本茂把自己兄弟家的長子過繼為長子,完全的繼承集團這三代人積累的財富。當然,倆女兒也沒空手,各分10%。這個過繼過來的這個侄子,也就是養子,給了80%

 

但是過繼過來的養子能不能接的好這個班,能不能接好掌門人這一棒,要把集團繼續帶向何方,要看具本茂識人斷人用人的眼光如何,相信在20年后歷史會給出公正答案。

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新華社《半月談》雜志社廣東主任;

家本紀·專欄???
張韜??????

家族企業文化與傳承研究學者;

《家族商業評論》雜志出品人/總編;

華作天成國禮·非遺文化產業平臺聯合創始人

《家本紀》新媒體系列創始人;

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